生產(chǎn)管理在河北固泰管廊支架有限公司企業(yè)管理中的地位，生產(chǎn)管理和其它子系統(tǒng)的關(guān)系，如圖1所示，生產(chǎn)管理也為技術(shù)開發(fā)管理進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)提供信息、 數(shù)據(jù)和條件的同時(shí)，生產(chǎn)管理又是銷售管理工作的后盾，為銷售部門提供用戶滿意的適銷對(duì)路的產(chǎn)品，對(duì)銷售管理工作 起保證作用，而銷售部門也及時(shí)向生產(chǎn)部門提供可靠的市場(chǎng)信息和商品信息。它們相對(duì)經(jīng)營決策來說，在企業(yè)管理系統(tǒng) 中同處于執(zhí)行性的地位，保持著十分緊密的協(xié)作關(guān)系。生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中雖然處于執(zhí)行性的地位，但在改革、開放的新形勢(shì)下，搞好生產(chǎn)管理仍然是十分重要的，主要是因 為：

1。生產(chǎn)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。河北固泰管廊支架有限公司的生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)優(yōu)佳基本的活動(dòng)，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。生產(chǎn)管理就是通過對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行管理并生產(chǎn) 合格產(chǎn)品，以滿足用戶和市場(chǎng)的需要。因此，生產(chǎn)管理是為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的，顯然是很重要的。

2 。在改革、開放的新形勢(shì)下，生產(chǎn)管理要求更髙也更加復(fù)雜了。河北固泰管廊支架有限公司為適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營型管 理，賣方市場(chǎng)變革為買方市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶不但要 求品種多，而且要求質(zhì)量好，價(jià)格便宜和交貨及時(shí)，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短 產(chǎn)品生產(chǎn)周期和降低成本，這就使生產(chǎn)管理要求更高，變得更加復(fù)雜。因此，企業(yè)必須大力加強(qiáng)生產(chǎn)管理，才能適應(yīng)形勢(shì)的變革。

3。加強(qiáng)河北固泰管廊支架有限公司生產(chǎn)管理，可使企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)骨干解除“后顧之憂”，集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營決策。在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的情況下，如果生產(chǎn)管理不健全有力，企業(yè)沒有正常的生產(chǎn)秩序，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必陷于事務(wù)之中，忙于處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中的各種矛盾，難于集中主要精力去搞好經(jīng)營決策。因此，生產(chǎn)管理又是基礎(chǔ)性的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能解除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“后顧之憂”。可見，在企業(yè)管理中大力加強(qiáng)生 產(chǎn)管理的重要性。